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martes, 26 de julio de 2016

LIDER 360 JOHN MAXWELL pdf

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Los MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA , E StOS son panoramas clásicos de liderazgo: William Wallace dirigiendo a sus soldados contra el enemigo que quería oprimirlos a él y a su pueblo. Winston Churchill desafiando la amenaza nazi aun cuando la mayor parte de Europa había caído ante los alemanes. Mahatma Gandhi conduciendo la marcha de las doscientas millas hacia el mar para protestar por el impuesto sobre la sal. Mary Kay Ash surgiendo como una organización de categoría mundial. Martin Luther King, estando de pie ante el monumento conmemorativo a Lincoln y desafíando a la Nación mediante su sueño de reconciliación. Cada una de estas personas eran grandes líderes. Cada uno causó un impacto que ha tocado cientos de miles, si no millones, de personas. Sin embargo, estas escenas también pueden damos una mala interpretación. La realidad es que el 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Por lo general, una organización tiene sólo una persona cómo líder. ¿Qué puede hacer usted, si no es esa persona? He enseñado acerca del liderazgo por casi treinta años. Y en casi todas las conferencias que he hecho, alguien se me ha acercado para líDER DE 360· decirme algo como: «me gusta lo que usted enseña sobre el liderazgo, pero no puedo aplicarlo. Yo no soy el líder principal, y la persona que supervisa mi trabajo apenas muestra un liderazgo promedio». ¿Es esa su experiencia? ¿Trabaja usted en alguna zona intermedia de su organización? Quizás no sea uno de los seguidores en los niveles más bajos de la organización, pero no es el que ocupa la silla principal tampoco. No obstante, usted desea dirigir, realizar un impacto, contribuir a algo. Su JEFE Sus COLEGAS Los SUBORDINADOS A SUS COLEGAS SUS SUBORDINADOS SUS COLEGAS Los SUBORDINADOS A SUS COLEGAS Por extraño que pueda parecer, usted no tiene porqué estar limitado a las circunstancias o a una posición. Usted no tiene que ser el presidente o el director ejecutivo para dirigir de manera eficaz. Y usted puede aprender a causar un impacto con su liderazgo aunque la persona para quien usted trabaja no sea un buen líder. ¿Cuál es el secreto? ¿Cómo lo puede hacer? Usted puede aprender a desarrollar su influencia de liderazgoen cualquier lugar de la organización al convertirse en un líder de 3600 • No todos entienden lo que significa influir en los demás en varias direcciones; aquellos para quienes usted trabaja, la gente que está al mismo nivel que usted, y aquellos que trabajan para usted. Algunas personas son buenas para dirigir a los miembros de su propio equipo, pero ellos suelen segregar a las personas de otros departamentos de la organización. Otros individuos sobresalen al crear una gran relación con su su jefe, pero no logran influir en nadie debajo de ellos en la organización. Unas personas pueden llevarse bien con casi 2 SECCIÓN 1 todos, y sus compañeros de trabajo disfrutan el tiempo con este tipo de personas, pero con frecuencia no logran terminar su trabajo a tiempo. Por otra parte, algunas personas son productivas, pero no se llevan bien con nadie. Sin embargo, loslú:leres de 3600 son diferentes. Loslíde, res de 3600 influyen en las personas de cada área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos. Es problable que usted diga: «¡Es más fácil decirlo que hacerlo!» Es cierto, pero no es imposible. De hecho, convertirse en un lú:ler de 3600 está al alcance de cualquiera que posea habilidades de liderazgo buenas o de nivel promedio y quiera esforzarce en lograrlo. Eso quiere decir que aunque usted se catalogara como un «cinco» o «seis» en una escala del uno al diez, usted puede mejorar y desarrollar su influencia con las personas a su alrededor en una organización, y lo puede hacer desde cualquier lugar en la organización. Pero para hacer esto, usted primero tiene que estar seguro de que no esté ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organización. Y ese será el tema de esta primera sección del libro. 3 Mito # 1 EL MITO DE LA POSICIÓN: «No puedo dirigir si no estoy en la cima». S i yo tuviera que identificar cual es la idea falsa número uno que la gente tiene sobre el liderazgo, tendría que decir que es la creencia de que el liderazgo se da sólo con una posición o un título, pero nada más lejos de la verdad. Usted no tiene que poseer una posición en la cima de su grupo, departamento, división, u organización a fin de poder dirigir. Si usted piensa así, entonces usted está aferrado al mito de la posición. Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder. La ley de la influencia en Las 21 leyes irrefutables del liderazgo lo dice claramente: «La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos». Debido a que he ejercido mi liderazgo en organizaciones voluntarias casi toda mi vida, he visto a muchas personas apegarse al mito de la posición. Cuando una persona que se aferra a este mito es identificada como un líder en potencia y se le pone frente a un equipo, esta persona se incomoda si no se le da una especie de título o posición que lo etiquete como tal ante los demás miembros del equipo. En vez de esforzarse para desarrollar relaciones con ellos y de ganar influencia de manera natural, esta clase de persona espera que un líder de posición le confiera autoridad o un título. Poco tiempo después esta persona se empieza a sentir cada vez más infeliz, hasta que finalmente decide buscar otro equipo, otro líder u otra organizacion. 4 EL MITO DE LA POSICIÓN La gente que sigue este modelo no comprende cómo se desarrolla un liderazgo eficaz. Si usted ha leído algunos de mis otros libros sobre el liderazgo, usted conoce entonces un instrumento de identificación del liderazgoque yo llamo «los cinco niveles del liderazgo», que introduje por primera vez en el libro Desarrolle el líder que está en usted. Este instrumento muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo que conozco. En caso que no la conozca, la explicaré de manera breve: 5. PERSONALIDAD Respeto Lagente lo sigue por lo que usted es y lo que representa. NOTA: Este paso está reservado para los líderes que han dedicado años desarrollando personas y organizaciones.Son pocos los que 4. DESARROLLO pueden estar aquí. Aquellos que sí DE PERSONAS pueden son líderestrascendentales. ------------------------_. Reproducción Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas. NOTA: Aquí es donde ocurre el crecimiento más amplio. Su compromiso para desarrollar líderes asegurará un crecimiento continuo en 3. PRODUCCIÓN la organización y en la gente. Haga lo posi- ,---__---'--_bl!P!!~ ~I:~~X S1.!.e_d!!S!_c:.r::S!:!l1'.:c:.1:.. _ Resultados Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización. NOTA: Aquí es donde las personas perciben el éxito. Ellos lo aprecian a usted y lo que hace. Los problemas se 2. PERMISO resuelven con poco esfuerzodebido al ímpetu generado. ------------------------------------------ Relaciones Laspersonas lo siguen porque ellos desean hacerlo. NOTA: Las personas lo seguirán más allá de su rango de autoridad. Este nivel le permite que su trabajo sea agradable. Quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede hacer que personas 1. POSICIÓN altamente motivadas se vuelvan impacientes. r-----~------------------------------------------------- Derechos Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo. NOTA: Su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleos. Entre más se mantenga allí, habrá más rotación y una moral baja. 5 LíDER DE 360 0 El liderazgo es dinámico, y el derecho a dirigir debe ganarse individualmente con cada persona que usted llega a conocer. El lugar donde se encuentra actualmente en «la escalera del liderazgo» depende de su pasado con esa persona. Y con cada persona, empezamos desde abajo en los cinco pasos o niveles. El nivel inferior (o primero) es el de la posición. Usted solo puede comenzar en la posición que le han dado, independientemente de cual sea: trabajador de cadena de producción, ayudante administrativo, ven, dedor, capataz, pastor, encargado auxiliar, etcétera. Su posición es la que es, y desde ella usted tiene ciertos derechos que vienen con ese título. Pero si usted dirige a la gente basado en su posición, y no hace nada más para tratar de aumentar su nivel de influencia, entonces la gente lo seguirá sólo porque tienen que hacerlo. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo. Entre menor sea su posición, menor autoridad posicional posee. Las buenas noticias son que usted puede mejorar su influencia más allá de su posición, usted puede «escalar» la escalera de liderazgo a niveles superiores. Si se mueve al segundo nivel, usted comienza a dirigir más allá de su posición porque ha desarrollado una relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto; los valora como seres humanos; se preocupa por ellos, no sólo por el trabajo que hacen para usted o para la organización. Ya que usted se preocupa por ellos, ellos comienzan a confiar en usted y por consiguiente, ellos le dan permiso para que los dirija. En otras palabras, ellos comienzan a seguirlo por su propio deseo. El tercer nivel es el nivel de la producción. Usted se mueve a esta fase de liderazgocon los demás debido a los resultados que usted alean, za en el trabajo. Si las personas a las que usted dirige tienen éxito en lograr hacer un trabajo debido a su contribución al equipo, ellas se fija' rán más en usted para que los dirija. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización. Para llegar al cuarto nivel de liderazgo, usted debe enfocarse en desarrollar a los demás. Es por eso que a este nivel de liderazgo se le llama el nivel del desarrollo humano. Su agenda debe ser verterse en las personas que dirige, ser un mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Lo que usted está haciendo, esencialmente, es una reproducción de liderazgo.
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